H8Agent Harness 如何商业化
模型厂商用 Harness 卖模型,独立产品卖订阅,开源项目卖联网服务。我给 Yoda 划的线:本地能力归用户。
2025 年 11 月,Claude Code 公开约六个月后,年化收入达到 10 亿美元,这是 Anthropic 在 12 月初宣布收购 Bun 时公布的。同一个月,Cursor 背后的 Anysphere 完成 23 亿美元融资,投后估值 293 亿美元,年化收入已经超过 10 亿美元。12 月 29 日,Meta 宣布收购做通用 Agent 的 Manus,没有公开价格,据报道超过 20 亿美元。
这三家卖的都是模型外面那一层,收的却是不同人的钱。
四种收钱的方式
| 路径 | |||
|---|---|---|---|
| Claude Code、Codex | 官方账号的订阅与 API 用户 | 模型调用,harness 是入口 | |
| Cursor | 个人与团队订阅 | 更顺手的工作环境 | |
| Manus | 订阅用户 | 直接交付结果 | |
| Yoda | 需要跨设备、跨网络的人 | Relay 中继等联网服务 |
- 模型厂商自带
- Claude Code、Codex
- 独立 harness
- Cursor
- 通用 Agent
- Manus
- 开源 + 联网服务
- Yoda
第一条,模型厂商自带。Claude Code、Codex 都可以直接用官方账号登录,收入记在模型厂商的账上。对它们来说,harness 首先是让你多用自己模型的入口。
第二条,独立的 harness 卖订阅,Cursor 是最典型的例子。它的上游是模型厂商,而模型厂商自己也在做 harness,这是独立玩家始终要面对的局面。2026 年 6 月,SpaceX 宣布用价值 600 亿美元的股票收购 Cursor 的母公司 Anysphere。
第三条,直接卖结果。Manus 做的是通用 Agent,用户按订阅付费,把研究、写代码这类任务交给它。2025 年 12 月 17 日,也就是 Meta 宣布收购前不久,Manus 自己公布:上线八个月,年度经常性收入超过了 1 亿美元。
第四条,开源加联网服务:本地能力开源、免费,钱只从需要长期运维的服务里来。Yoda 走的是这一条。
我给 Yoda 划的线
本地核心能力开源,用户的数据与代码属于用户,用户可以自己选择 Agent、模型、订阅与 API 渠道。
所以有几件事 Yoda 不做:不锁住本地项目,不限制基本任务数量,不在人准备交付的时候突然收费,也不在模型 token 上加一层不透明的价,模型不是 Yoda 造的。
值得付费的,是那些持续消耗公共基础设施、需要长期运维,或者只有在多人协作时才出现的能力。
已经开始收的钱
2026 年 7 月 12 日发布的 0.15.11,把 Lovstudio.AI 账号做成了 Yoda 的账号和计费入口,桌面端能看到积分、Relay Pass 和设备状态。Relay 让手机和桌面不必在同一个局域网,也不用另外配 Tailscale,就能跨网络连上。Relay 可以先试用七天,之后用 Lovstudio.AI 积分开通预付的 Relay Pass。
这类服务的成本是真实存在的:中继带宽、连接稳定性、账号系统、设备管理、云存储,还有长期维护。本地使用不被绑架,需要跨网络连续性的人,为连接服务付费。
7 月 28 日的 0.18.0 加了扩展市场,把 MaaS Gateway 做成一个可以安装、启用、停用的扩展,由它统一代理上游模型平台的地址和凭据。核心留在本地,扩展按需装上。
还在探索的三层
再往后有三层可以探索。7 月写那篇长文时我就说过,它们目前是方向,还不是对外承诺。
商业化本身也要保持 harness 的思路:核心足够薄,增值按需组合。开源让产品保持开放、可验证、进化得快,商业服务承担连接、托管、治理和支持的长期成本。
你的 harness 怎么变现
大多数人手上的 harness,一开始卖不了,它只在你自己的电脑上成立。能卖的,是它交付出来的结果。
我卖 Skill 的顺序可以照搬:先在真实任务里做成一次,留下脱敏后的输入、真实的输出和验收证据,这叫一个 Case;再把 Case 放进回归评测,证明结果可以重复;然后才定价、上架。
| 发布级别 | 它在哪里成立 | 适合卖什么 |
|---|---|---|
| 一级 | 你自己的两台电脑 | 先别卖,继续磨 |
| 二级 | 朋友在你不说话时也能跑通 | 服务:帮人搭工作台、培训、陪跑 |
| 三级 | 陌生人能搜到、装上、用起来 | 产品:订阅、插件、扩展 |
发布到哪一级,决定你能卖什么
第五期创造营的命题就是二级这件事:两天里,每位学员基于 DeepSeek Harness,围绕自己一个真实、高频、可验收的工作场景,装配一台能复用、能交给别人的 Agent 工作台。
几个容易踩的坑
- —在 token 上加价。用户算得出来,而且模型不是你造的。
- —锁住用户的数据或本地项目,拿来换续费。
- —先定价、后证明。没有 Case 和回归评测,价格只能靠感觉。
- —和模型厂商比基本功能。它们已经把 harness 放进自己的账号体系,同一件事你很难做得更便宜。
- —把开源当成不赚钱。开源负责开放和信任,联网服务负责长期成本。
- 第 1 题单选手工川给 Yoda 定的商业化底线里,下面哪一项是他明确不做的?
- 第 2 题判断按 Anthropic 公布的数据,Claude Code 在公开约六个月后,年化收入达到了 10 亿美元。
- 第 3 题多选(选出全部正确项)按手工川的设想,下面哪些属于 Yoda 值得收费的方向?
- Anthropic:Anthropic acquires Bun as Claude Code reaches $1B milestone
- Wikipedia:Cursor (company)
- iTWire:SpaceX 以 600 亿美元股票收购 Cursor 母公司 Anysphere 的报道2026-06-17
- Manus:Manus Update: $100M ARR, $125M revenue run-rate2025-12-17
- Business Today:Meta acquires AI startup Manus in milestone deal worth over $2 billion2025-12-31
- Yoda 更新日志(0.15.11、0.18.0)
- 手工川《Agent 时代,我们到底需要怎样的 IDE》,“开源之后,如何商业化”一节,公众号「手工川」2026-07-16
- 手工川《超越之旅》第一期讲义,第四章(Skill 先证明结果、再定价上架)
