S11OPC 为什么成立

前几年创业，我招过助理、运营、设计、研发，烧掉了不少钱和心力。2025 年三四月，我开始用 Claude Code，200 美金一个月。现在我每个月在 AI 上花大约 300 美金，写文章、剪视频、做产品、办活动，主要靠一个人加一群 AI。

个人的账很好算。不好算的是，为什么这种组织形态偏偏在 2026 年被全国讨论。

企业为什么存在

1937 年，经济学家罗纳德·科斯发表了《企业的性质》。他问了一个朴素的问题：既然市场能靠价格配置资源，为什么还需要企业？

他的回答是，用市场是有成本的。找到合适的人、谈价钱、签合同、盯质量，每一笔交易都要花钱、花时间。企业把一部分交易收进内部，用管理代替一次次谈判。企业会一直扩张，直到在内部多组织一笔交易的成本，和去市场上完成它的成本一样高。

AI 给这道算术题加了第三个选项。一个 Agent 不用面试、发工资、做绩效考核，这点不像雇员；也不用签约、对齐、担心跳槽，这点不像外部供应商。当这一层的交易成本趋近于零，企业的最优规模就会往一个人收缩。

纳瓦尔的三种杠杆

纳瓦尔·拉维坎特在《How to Get Rich》里把商业杠杆分成三类：人力、资本，以及边际复制成本为零的产品，也就是代码和媒体。前两种需要别人许可，要有人愿意跟你干，要有人愿意给你钱。代码和媒体是无需许可的杠杆，你睡觉的时候，它们也在替你工作。

以前一个人做产品，处处卡在人手上：代码要人写，设计要人画，视频要人剪。AI 把这些劳动力压缩进了产品里，原本要别人点头的第一种杠杆，开始变成不需要许可的第三种。

这是我今年 4 月在新疆哈密 OPC 发布会上讲“OPC 为什么成立”时用的理论基础之一。到了 10 月，我觉得应该已经不会有人再质疑 AI 给代码和媒体这两种杠杆带来的价值了。

天花板换了位置

传统公司是人管人，瓶颈在管理幅度，一个人能有效带的下属是有限的。OPC 是人管 AI，瓶颈在认知带宽：你能同时想清楚多少件事。

我经常同时开很多个会话：一个在修 bug，一个在写文章，一个在查资料，一个在做审查，另一个在跑测试。哪些可以并行，哪些必须串行，哪些适合交给 AI，哪些必须人来判断，这就是 OPC 从“一个人干活”走向“一个人组织生产”的关键一步。

为什么偏偏是 2026 年

OPC 的 C 是公司，公司就要面对纳税和就业，所以政府在推 OPC 这件事上不遗余力。上世纪九十年代的下岗潮、十年前的双创，都有相近的社会诉求。

新华社那篇《“一人公司”近来何以兴起？》把原因归到几处：“人工智能赋能千行百业，降低了创业门槛”；多地出台专项支持政策、建起“一人公司”社区，从办公场地、资金补贴、资源对接上给创业者减负。浦东新区给新注册的“一人公司”提供最高 30 万元免费算力，就是一个例子。

一人公司多了，钱没跟上

Carta 的《Solo Founders Report 2025》统计，在使用 Carta 的初创公司里，2024 年成立的约有 30% 是单人创始；同一年定价股权融资的现金，只有 14.7% 流向了它们。

一个人开公司越来越常见，风险投资却没有同步跟上。我见过三四十家一线资本机构，我的建议一直是：如果你做的是个人品牌、垂直服务、咨询培训、工具订阅、内容产品，融资未必是第一优先级，先把现金流跑出来，再决定要不要融资。

什么时候它不成立

新华社也写了另一面：成本焦虑、资源孤岛、存续风险高。一位受访的创始人说，创意研发、产品营销、客户服务都要一肩挑，“脑子很少闲着”。

五环里任何一环还要靠运气，OPC 就还只是一个项目。如果你做的是典型的风险投资模型，市场足够大，边际成本足够低，增长可以复制，资本能明显换来时间，那融资可能是必要的选择。