S12OPC 的未来在哪里

2025 年 5 月，Anthropic 的 CEO Dario Amodei 在 Code with Claude 开发者大会上被问到：第一家只有一名员工的十亿美元公司，会在哪一年出现？他的回答是 2026。

这类预言我听过很多。我反而觉得，一人独角兽最应该谨慎对待。

OPC、OPE、OPU，顺序不能反

现在再看 OPC，还要引入两个词：OPE 和 OPU。

2025 年达沃斯世界经济论坛有一场题为 One-Person Enterprise 的讨论。Digital Watch 整理这场讨论时写到，未来每个 individual contributor 都可能成为 AI 的管理者。一种解释是每个人都会用 AI 管理自己的工作，另一种更激进，某个人真的可以只靠 AI agents 运营一家完整的公司。前一种是能力普及，后一种是组织跃迁。

OPU 是最容易被误读的那一层。独角兽不是经营形态，而是资本市场给出的估值结果。OPC 可以今天就开始做；OPE 需要一套越来越成熟的系统；OPU 需要极强的市场、技术、分发、资本、治理与信任结构，甚至还需要一点时代运气。一上来就盯着独角兽，很容易把自己带歪。

Base44 也招了人

2025 年 6 月，Wix 用 8000 万美元现金收购了 Base44。这家 vibe coding 公司当时成立大约 6 个月，没有融过资，股权只在创始人 Maor Shlomo 一个人手里。不过 Wix 向 TechCrunch 确认，他手下其实有 8 名员工。

最常被当作一人公司样板的案例，也是有员工的。OPC 本来就不是永远不招人：当一个流程已经被你反复验证，需求稳定，验收标准清晰，现金流能覆盖成本，并且这个岗位能释放你最关键的瓶颈时，就可以考虑招了。

它正在被做成基础设施

到 2026 年初，OPC 已经不只是公司法条文里的一个词，它被做成了一套城市创新创业基础设施：社区、工位、算力、补贴、服务包。深圳的行动计划写得最具体，到 2027 年底：

大公司内部也在长出类似的组织方式。新华社报道，追觅创新科技（苏州）有限公司已经孵化了 200 多个基于“一人公司”模式的业务单元，平均搭建时长只有 12 天。

政策能接住多少，要看制度细节。今年 3 月我参加北京那场座谈，讨论的不是 OPC 好不好，是 OPC 需要什么制度配套：注册地址和经营范围，算力和补贴，数据合规，场景落地，算法和大模型备案，知识产权，记账开票，还有金融机构的信贷支持。

社区和工具也一样。不同阶段的 OPC 需要的东西完全不同：有人缺低成本工位和工商财税，有人缺媒体曝光和首单客户，有人缺算力与模型资源，也有人只需要一个靠谱的同路人。社区活动不能只停留在热闹；工具也不能只追求演示效果，OPC 真正需要的是稳定、便宜、可追踪、可恢复、可接入自己工作流的工具。

产品的护城河在变薄

这一年，我和身边一些创业者越来越难回答一个基本的问题：你们这个产品，和 Claude、Codex 有什么区别？

最近一两个月，我把 Agent 的推理深度拉到最高档之后，它在大多数问题上已经是一个相当靠谱的许愿屋：指定某个 Skill，再指定某个目标，最后指定某些素材，东西就出来了。

AI 先解放了生产力，又解放了创作力。在这个前提下，人更容易做出令人欣赏的作品，做出大众需要的产品反而更难。大众需要，不来自生产力暴涨的办公室，来自生活的每一方寸之间。AI 能帮我把内容做得更深，却很难给我对时代精神的感受，这一块只能自己去生活里找。

我自己的版本答案

对我这样脱离主流叙事的人来说，ultra、旅居与自媒体，似乎成了一个版本答案：把 AI 的推理开到最深，把自己放回真实的生活里，再把看到的东西写出来、拍出来。过去两年，我连续三次累计跑了 40 多座城市，最近一次是 5 个月、14 座城。

这条路显然不适合所有人，就像我从来不会推荐人去创业一样。它只是一种可能性。

今年 4 月在新疆哈密的 OPC 发布会上，我在台上说过一句话：

希望我们每个人，都是自己人生的主角。