S7成为超级个体的机遇与挑战

以前一个人想做产品，最大的问题是手不够：代码要人写，设计要人画，视频要人剪。

这两年，我一个人写文章、剪视频、做产品、办活动，手终于够了。问题换成了另外三个：到底做什么，卖给谁，怎样持续交付。

机会是实打实的

工具这一侧，我每个月在 AI 上花大约 300 美金。研发、设计、写作、视频、研究，过去要分别找人，现在 AI 做大部分活，我负责判断和验收。协作成本也跟着降了：一个想法从脑子里冒出来，到原型、页面、文章、视频、报价单，中间少了很多求人、等人、找人的环节。

外面的支持也多了起来。新华社报道，临港集团 2025 年 8 月推出“超级个体”计划，打造的“零界魔方”社区 5 个月里吸引了 150 多家“一人公司”或小型创业团队入驻；浦东新区给新注册的“一人公司”提供最高 30 万元的免费算力。我自己从 2024 年 7 月起，先后入驻了北京海升人工智能大模型企业加速营、AI 原点社区、清智孵化器和上海陆家嘴数智港。

同样的 AI，也在对手和客户手里

门槛是对所有人降的。前沿智能加快了我们推进市场的速度，也同样加快了友商、甚至潜在客户自己解决问题的速度，快到他们有时不再需要我们。

我为此交过一笔很贵的学费。2024 年上半年，我和团队在做一个微信群总结机器人。那时候模型的上下文窗口只有 8K，群聊记录塞不进去，我写了一个 K 型压缩算法：首尾多保留，中间压缩，递归压到 6K 以内。这是我们的核心技术。几个月后，上下文窗口从 8K 涨到了 200K，这项核心技术一夜之间归零。

不要把力气花在大模型公司下个版本就会顺手做掉的地方。 模型的能力会一直涨，涨上来的那部分不属于你；属于你的，是你的资料、你的判断、你的流程。

地基不在自己手里

我每天依赖的模型、账号和网络，大多不在我手里。即便是我，也常常搞不定一个稳定的 Claude 账号。第五期创造营报名时，有位学员写：Codex 一直用不了。

在我看来，这不是他的问题，是依赖结构的问题。一台建在你控制不了的东西上的工作台，它随时可以不是你的。所以我建议每个人至少走通两条路线：一条是你最喜欢的，一条是你在任何情况下都能用的。对大多数在国内的同学来说，后一条就是 DeepSeek。

信息差在变大

这几年我看到的，是两群人之间越来越大的落差。一边是一群 00 后技术创业者，拿着投资人的钱，用着最好的模型，一天烧几个亿 token；另一边是另一群人，只会用豆包，甚至连豆包也用不明白，对着自己摇摇欲坠的工作岗位迷茫、焦虑。

技术越来越便宜，信息差却越来越参差。这是我决定做 AI 布道师、办创造营的原因。

最难的一关是生活

一个人做事，最大的挑战反而是生活：

• —精力管理
• —信噪比
• —微信消息回复
• —熬夜与睡觉
• —打车与地铁
• —健身与发胖
• —开源与节流

每天只做三件最重要的事，听起来很简单，执行起来极难。如果一个人长期睡不好、吃不好、动不了、见不到真实客户、沉迷低质量信息流，再强的 AI 也救不了他。

在西安的背包十年，我曾经连续一周没跟一个人说话，戴着耳机写代码，那里成本低、效率高。到了清迈，那两个月我一次耳机都没戴过，每天早上关心的是吃什么早餐，不是又发了什么新模型。也是在那里我意识到，AI 不是生活的全部。

机遇与挑战对照

三个常见误区

• —以为难在技术。 手够了以后，难的是做什么、卖给谁、怎样持续交付。
• —把力气花在模型会顺手做掉的地方。 动手之前先问一句：下一个版本的模型会不会自带这个功能？
• —把省下来的时间还给信息流。 如果省下的时间都拿去刷手机，它根本没有被兑现。